CELADORES ONLINE de INSTITUCIONES SANITARIAS: Test 190. Equipo de trabajo. Trabajo en equipo

01. ¿CÓMO SE DENOMINA AL GRUPO DE PERSONAS QUE SE ORGANIZA PARA REALIZAR UNA ACTIVIDAD CON UN OBJETIVO PRECISO Y RESPONDEN EN CONJUNTO DEL TRABAJO REALIZADO POR CADA UNA DE ELLAS?

Grupo
Organigrama
Equipo
Organización
Resultado:

02. ¿CUÁL DE LAS SIGUIENTES OPCIONES NO ES CORRECTA EN RELACIÓN CON LOS EQUIPOS MULTIDISCIPLINARES EN SANIDAD?

Construir y hacer funcionar un “equipo multidisciplinar” es una labor lenta
Para todas las actividades son necesarios los equipos multidisciplinares
Son necesarios en aquellas actividades en las que el nivel de complejidad es muy alto
Es la única manera de asegurar la atención integral de los pacientes en todas sus áreas
Resultado:

03. EL BRIEFING ES UNA TÉCNICA CUYO OBJETIVO ES:

Estimular la presentación personal

Tomar decisiones

Fomentar la participación

Todas las respuestas anteriores son correctas
Resultado:

04. EN EL TRABAJO EN EQUIPO, ¿ES NECESARIA LA FIGURA DEL LÍDER?

No

Cada miembro sabe lo que tiene que hacer de forma independiente

Es necesario para coordinar y actuar de forma organizada

Solo en ocasiones determinadas
Resultado:

05. UNA VEZ SURGIDO EL CONFLICTO, LA MEJOR FORMA DE ENCONTRAR LA SOLUCIÓN ES LA ACTITUD:

Intransigente

Ingenua

Luchadora

Dialogante
Resultado:

06. ¿EN EL TRABAJO EN EQUIPO, EL RESULTADO FINAL DE QUIÉN DEPENDE?

Depende del líder del equipo

Del facultativo que forma parte del equipo

De todos y cada uno de sus miembros

Del Gerente del hospital
Resultado:

07. PARA CONSEGUIR UN TRABAJO EFICAZ EN LAS REUNIONES SE CONSIDERA IDEAL UN EQUIPO:

De dos a tres personas

No superior a cuatro personas

De cinco a siete personas

De más de diez personas
Resultado:

08. EN EL TRABAJO EN EQUIPO, SE PUEDE CONSIDERAR COMO PRINCIPIO QUE HAY UNAS TAREAS MÁS IMPORTANTES QUE OTRAS:

Hay tareas de mayor relevancia

Las tareas son siempre complementarias

Solo en algunas ocasiones

Importante solo hay una tarea, el resto son secundarias
Resultado:

09. EN EL ENTORNO LABORAL, PARA QUE LA PERSONA QUE DIRIGE CONOZCA LOS PROBLEMAS Y LAS PROPUESTAS DE SUS SUBORDINADOS, SON MUY ÚTILES:

Las reuniones informales

Las reuniones privadas

Las reuniones formales

Las reuniones de información
Resultado:

10. LOS EQUIPOS FORMADOS POR UN PEQUEÑO GRUPO DE TRABAJADORES QUE SE REÚNEN VOLUNTARIAMENTE PARA ANALIZAR LOS PROBLEMAS Y ELABORAR SOLUCIONES SE DENOMINAN:

Equipos de proceso

Círculos de calidad

Equipos de alto rendimiento

Equipos de mejora
Resultado:

11. EN EL TRABAJO EN EQUIPO, EL RESULTADO FINAL DE QUIÉN DEPENDE?

Depende del líder del equipo

Del facultativo que forma parte del equipo

De todos y cada uno de sus miembros

Del jefe superior del equipo
Resultado:

12. EQUIPO DE TRABAJO ES:

Conjunto de personas que realizan labores iguales y complementarias

Conjunto de personas que realizan una labor similar de forma complementaria

Conjunto de personas que realizan labores diferentes pero complementarias

Conjunto de personas que realizan una labor similar de forma autónoma
Resultado:

13. LA COMUNICACIÓN ES UNA DE LAS HABILIDADES MÁS IMPORTANTES DEL EQUIPO MULTIDISCIPLINAR. ¿QUIÉN DEBE SER EL RESPONSABLE DE QUE ESTA COMUNICACIÓN EXISTA?

El líder del Equipo de trabajo

El miembro del equipo que tiene el rol de la comunicación

Cada uno de los miembros del equipo de trabajo

El facultativo que forma parte del equipo
Resultado:

14. UNA DE LAS CARACTERÍSTICAS QUE NO DESTACAN DE UN LÍDER ES:

Ser positivo

Tener dotes de comunicación

Ser capaz de entusiasmar a los demás

La preferencia por trabajar solo
Resultado:

15. EN LA TÉCNICA DE JUEGO DE ROL:

No hay un final correcto, todos son positivos

Lo que se pretende es observar cómo se enfrenta el trabajador a los problemas

El objetivo principal es llegar hasta el final

Todas las respuestas anteriores son correctas
Resultado:

16. EN EL TRABAJO EN EQUIPO, SE PUEDE CONSIDERAR COMO PRINCIPIO QUE HAY UNAS TAREAS MÁS IMPORTANTES QUE OTRAS:

Hay tareas de mayor relevancia

Las tareas son siempre complementarias

Solo en algunas ocasiones

Ninguna de las respuestas anteriores es correcta
Resultado:

17. LA ACTITUD DE LOS PARTICIPANTES EN UNA REUNIÓN PUEDE SER:

Participativa y negativa

Pasiva y negativa

Participativa, pasiva y negativa

Ninguna de las respuestas anteriores es correcta
Resultado:

18. ¿QUÉ FACTORES INTERVIENEN EN EL TRABAJO EN EQUIPO?

La motivación

La afectividad

La delimitación de funciones

Todas las respuestas anteriores son correctas
Resultado:

19. LAS SITUACIONES CONFLICTIVAS PUEDEN ESTALLAR EN CUALQUIER MOMENTO DE LA REUNIÓN. LOS MOTIVOS MAS FRECUENTES SON:

Los malentendidos

La comunicación inadecuada

La frustración de los asistentes

Todas las respuestas anteriores son correctas
Resultado:

20. SEÑALE LA OPCIÓN INCORRECTA EN RELACIÓN A LOS EQUIPOS MULTIDISCIPLINARES:

Los equipos de Atención Primaria son un ejemplo de este tipo de trabajo

Se constituyen por la complejidad de los objetivos a cumplir

La puesta en marcha de estos equipos es sencilla, teniendo un desarrollo uniforme

Están compuestos por profesionales de diferentes especialidades sanitarias y no sanitarias
Resultado: