Test 190. Equipo de trabajo. Trabajo en equipo - III






01. ¿CÓMO SE DENOMINA AL GRUPO DE PERSONAS QUE SE ORGANIZA PARA REALIZAR UNA ACTIVIDAD CON UN OBJETIVO PRECISO Y RESPONDEN EN CONJUNTO DEL TRABAJO REALIZADO POR CADA UNA DE ELLAS?

Grupo
Organigrama
Equipo
Organización
Resultado:

02. ¿CUÁL DE LAS SIGUIENTES OPCIONES NO ES CORRECTA EN RELACIÓN CON LOS EQUIPOS MULTIDISCIPLINARES EN SANIDAD?

Construir y hacer funcionar un “equipo multidisciplinar” es una labor lenta
Para todas las actividades son necesarios los equipos multidisciplinares
Son necesarios en aquellas actividades en las que el nivel de complejidad es muy alto
Es la única manera de asegurar la atención integral de los pacientes en todas sus áreas
Resultado:






03. EL BRIEFING ES UNA TÉCNICA CUYO OBJETIVO ES:

Estimular la presentación personal
Tomar decisiones
Fomentar la participación
Todas las respuestas anteriores son correctas
Resultado:

04. EN EL TRABAJO EN EQUIPO, ¿ES NECESARIA LA FIGURA DEL LÍDER?

No
Cada miembro sabe lo que tiene que hacer de forma independiente
Es necesario para coordinar y actuar de forma organizada
Solo en ocasiones determinadas
Resultado:

05. UNA VEZ SURGIDO EL CONFLICTO, LA MEJOR FORMA DE ENCONTRAR LA SOLUCIÓN ES LA ACTITUD:

Intransigente
Ingenua
Luchadora
Dialogante
Resultado:

06. ¿EN EL TRABAJO EN EQUIPO, EL RESULTADO FINAL DE QUIÉN DEPENDE?

Depende del líder del equipo
Del facultativo que forma parte del equipo
De todos y cada uno de sus miembros
Del Gerente del hospital
Resultado:

07. PARA CONSEGUIR UN TRABAJO EFICAZ EN LAS REUNIONES SE CONSIDERA IDEAL UN EQUIPO:

De dos a tres personas
No superior a cuatro personas
De cinco a siete personas
De más de diez personas
Resultado:

08. EN EL TRABAJO EN EQUIPO, SE PUEDE CONSIDERAR COMO PRINCIPIO QUE HAY UNAS TAREAS MÁS IMPORTANTES QUE OTRAS:

Hay tareas de mayor relevancia
Las tareas son siempre complementarias
Solo en algunas ocasiones
Importante solo hay una tarea, el resto son secundarias
Resultado:

09. EN EL ENTORNO LABORAL, PARA QUE LA PERSONA QUE DIRIGE CONOZCA LOS PROBLEMAS Y LAS PROPUESTAS DE SUS SUBORDINADOS, SON MUY ÚTILES:

Las reuniones informales
Las reuniones privadas
Las reuniones formales
Las reuniones de información
Resultado:

10. LOS EQUIPOS FORMADOS POR UN PEQUEÑO GRUPO DE TRABAJADORES QUE SE REÚNEN VOLUNTARIAMENTE PARA ANALIZAR LOS PROBLEMAS Y ELABORAR SOLUCIONES SE DENOMINAN:

Equipos de proceso
Círculos de calidad
Equipos de alto rendimiento
Equipos de mejora
Resultado:

11. EN EL TRABAJO EN EQUIPO, EL RESULTADO FINAL DE QUIÉN DEPENDE?

Depende del líder del equipo
Del facultativo que forma parte del equipo
De todos y cada uno de sus miembros
Del jefe superior del equipo
Resultado:

12. EQUIPO DE TRABAJO ES:

Conjunto de personas que realizan labores iguales y complementarias
Conjunto de personas que realizan una labor similar de forma complementaria
Conjunto de personas que realizan labores diferentes pero complementarias
Conjunto de personas que realizan una labor similar de forma autónoma
Resultado:

13. LA COMUNICACIÓN ES UNA DE LAS HABILIDADES MÁS IMPORTANTES DEL EQUIPO MULTIDISCIPLINAR. ¿QUIÉN DEBE SER EL RESPONSABLE DE QUE ESTA COMUNICACIÓN EXISTA?

El líder del Equipo de trabajo
El miembro del equipo que tiene el rol de la comunicación
Cada uno de los miembros del equipo de trabajo
El facultativo que forma parte del equipo
Resultado:

14. UNA DE LAS CARACTERÍSTICAS QUE NO DESTACAN DE UN LÍDER ES:

Ser positivo
Tener dotes de comunicación
Ser capaz de entusiasmar a los demás
La preferencia por trabajar solo
Resultado:

15. EN LA TÉCNICA DE JUEGO DE ROL:

No hay un final correcto, todos son positivos
Lo que se pretende es observar cómo se enfrenta el trabajador a los problemas
El objetivo principal es llegar hasta el final
Todas las respuestas anteriores son correctas
Resultado:

16. EN EL TRABAJO EN EQUIPO, SE PUEDE CONSIDERAR COMO PRINCIPIO QUE HAY UNAS TAREAS MÁS IMPORTANTES QUE OTRAS:

Hay tareas de mayor relevancia
Las tareas son siempre complementarias
Solo en algunas ocasiones
Ninguna de las respuestas anteriores es correcta
Resultado:

17. LA ACTITUD DE LOS PARTICIPANTES EN UNA REUNIÓN PUEDE SER:

Participativa y negativa
Pasiva y negativa
Participativa, pasiva y negativa
Ninguna de las respuestas anteriores es correcta
Resultado:

18. ¿QUÉ FACTORES INTERVIENEN EN EL TRABAJO EN EQUIPO?

La motivación
La afectividad
La delimitación de funciones
Todas las respuestas anteriores son correctas
Resultado:

19. LAS SITUACIONES CONFLICTIVAS PUEDEN ESTALLAR EN CUALQUIER MOMENTO DE LA REUNIÓN. LOS MOTIVOS MAS FRECUENTES SON:

Los malentendidos
La comunicación inadecuada
La frustración de los asistentes
Todas las respuestas anteriores son correctas
Resultado:

20. SEÑALE LA OPCIÓN INCORRECTA EN RELACIÓN A LOS EQUIPOS MULTIDISCIPLINARES:

Los equipos de Atención Primaria son un ejemplo de este tipo de trabajo
Se constituyen por la complejidad de los objetivos a cumplir
La puesta en marcha de estos equipos es sencilla, teniendo un desarrollo uniforme
Están compuestos por profesionales de diferentes especialidades sanitarias y no sanitarias
Resultado:




Tema 7. Equipo de trabajo. Trabajo en Equipo
Equipo. Características de un Equipo de Trabajo. El trabajo en equipo. Rol. Tipos de roles. Líder


Publicado por www.celadoresonline.com el 9 de marzo de 2021

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